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2018-04-15 21:28:01 来源:澳门银河娱乐场官方网吧 阅读:载入中…

《灵魂经营》读后感10篇

  《灵魂经营》是一本由(日)古森重隆著作,四川人民出版社出版的平装图书,本书定价:38.00元,页数:220,澳门银河娱乐场官方网吧小编精心整理的一些读者读后感希望对大家能有帮助

  《灵魂经营》读后感(一):“适者生存”——万物生存法则适用于任何地方

  古森重隆说过:“只有适应环境变化才能生存,如果不变的话就不会有未来。”

  本书前言就看到了“如果钢材滞销的话,钢铁厂将如何应对?这就是我们面临的危及——我们面对的是丧失核心业务的危及。”转而想到如今的中国,煤炭、钢材好像确实是出现生产过剩情况,如果再过几年,全国房产过饱和、新能源项目等多重压力下,这些传统工业厂商应该怎么存活呢?这也许不是我应该思考问题,但读了该书,我觉得中国的一些企业家门真的应该想一想了。

  在这个弱肉强食世界经济体中,市场中心总是随着消费者而动的,在一个消费热点将被科技迅速消灭之前,企业家们应该有这个预见性,必须能够站在全局的高度,提前作出一些动作,用以延续整个公司长远发展,而不是坐吃山空等待奇迹的降临,等待这时代的变化带来新的机遇

  富士在新时代来临之前抓住了时机,提前做出了预判,提出了大刀阔斧的转型方案,所以才度过了行业冰封期,找到了新发展方向。这让我想起了以前大学中,老师特别喜欢举的一个例子,90年代初期,vcd开始在中国流行起来,当时这个市场基本被爱多vcd、先科vcd等企业占据,这些企业在没有预计到未来技术发展的情况下,盲目扩大生产,守旧思想导致一直技术停滞不前,所以后来dvd、网络传播形式一出现后,这些牌子便销声匿迹了,能够提前做出预判,在还有稳定主营业务收入时候就进行业务拓展分化和新科技研发,不得不说,在当时,这是非常难得的。

  整本书,一是教导如何在困境来临之际釜底抽薪凤凰涅槃,二是教导人们怎么成为领导人才发人深省。“适者生存”的自然法则在商业异常清晰,企业竞争配上科技进步、用户需求因素就是刀光剑影。稍不留神就是血流成河。大哥都扛不住,《灵魂经营》告诉你小弟下了哪些“功夫”所以撑过来了,而且成为了这个时代的“大哥”。

  《灵魂经营》读后感(二):《灵魂经营》:大哥倒了,小弟做了新大哥

  《灵魂经营》一书中富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆。带领我们了解他和富士胶片的成长史。传统企业经历技术变革,全球金融危机的果断决策,对小项目的真知灼见,最终成为企业的救命稻草阅读过程中,满满的血雨腥风。行业大小弟是如何超越大哥,看着大哥倒下的呢?

  大背景:富士胶片株式会社公司建立于1934年,作者在1963年进入这家公司。从最初的经营策划部门负责市场需求预测分析。还到先后在印刷材料记录媒体等部门工作。1996年~2000年出任富士胶片株式会社欧洲分公司经理。2000年就任全球总裁,2003年任CEO。

  《灵魂经营》读后感(三):顺应时代发展,适者生存

  时代的发展总是瞬息万变的,你永远不知道下一个被抛弃的物件是什么?就像以前的电报、碟片、磁带、胶片逐步被新事物取代,走向边缘。最近看了《灵魂经营:富士胶片的二次创业神话》,更加深刻感受物竞天择,适者生存这个法则的正确性和指导性。在面临危机时,一定要主动改变,顺应时代发展,以确保自身安全。正如古森重隆在面对数码产品冲击时,没有固步自封,反而准确地预期了新事物的发展趋势当机立断,果断改革,让富士挺过危机,在“柯达老大”破产之后依旧能存活至今,而且越来越好!

  在《灵魂经营:富士胶片的二次创业神话》这本书中,古森重隆先生自己70多年的经营哲学处世之道事无巨细的展示给了读者,用简单易懂的文字为大家讲解如何成为一个又能力的企业领军人,如何把握先机主动转型让公司又好有快发展以及如何在经济全球化时代,让企业走出国门,为国争光。全篇六个章节,从个人社会国家,字字玑珠,发人省思,应当细细研读。

  《灵魂经营》读后感(四):不能输,富士的神话仍在延续

  同是摄影爱好者,我和朋友对摄影产品和技术如数家珍,但是对那些生产数码相机的企业却一直知之甚少。前些天,朋友送了我这本《灵魂经营-富士胶片二次创业的神话》的书,开始让我对富士品牌发展背后的故事产生了浓厚兴趣

  书的封面上就是富士神话的缔造者古森重隆,一位一脸严肃强势领导者,但我更觉得他是一位卓绝的开拓者,有着超凡的毅力执着精神。书中详细记述了他带领富士起死回生的创业历程,让人读来觉得惊心动魄,若非古森重隆“不能输”的坚毅个性,我想其他人很难让富士安然度过一次又一次的困难和危机。

  相比2003之后富士大刀阔斧的转型和改革,我更偏爱古森重隆带领富士与当时胶片行业老大柯达抗衡的经历。因为在我看来,2003以后富士的发展,更强调了一种危机意识,这是一种应对客观未知环境的求生本能,而2003年以前,则更强调一种挑战精神,是一种对自我价值主观追求,我觉得这更接近富士和古森重隆“不能输”的精神内核。

  书中详细记述了富士是如何一步一步追赶柯达,并且实力反超的历程,其中包括技术的突破销售渠道的拓增,员工积极性的调动,改革战略的推进,还有古森身体力行去各国推销,俨然是一次以小博大、以弱胜强的澳门银河官网娱乐平台企业实战案例,大家有兴趣的话,不妨认真的读一下,收获一定颇丰。柯达的结局大家都已知晓,但富士的神话仍在继续。

  《灵魂经营》读后感(五):物竞天择,适者生存

  当今我国各大中小企业都面临着市场萎缩产业“老龄化”问题,转型升级是唯一的道路,这里面或许有着互联网原因,但归宗到底其深层次的原因主要在于技术的落后,与外国市场相比较,中国具有明显的技术差异,虽“made in china”走向了全世界,但高技术、高精密产品,中国比起国外还是差了几筹。当然,还有产业落后的问题,如胶片,在先进世界,胶片正在慢慢的退出世界的舞台,从刚需变成了可有可无之品,而富士胶片正是看中了这一点,在产生危机时,果断转型,富士胶片二次创业重新打造属于它的神话。

  富士胶片株式会社创建于1934年,作者也就是现任全球总裁兼CEO古森重隆为富士胶片的发展奉献了40余载春秋积累丰富的行业经验,预见到数码化浪潮对胶卷行业产生的巨大影响,以“熟虑断行”之势对富士胶片株式会社进行了一系列大胆创新的改革,转守为攻,对公司整体经营进行彻底改革,也就是此书描述的二次创业转型。

  他果断的开拓市场,从原先的数码产品都印刷系统医疗系统、液晶材料等,古森先生集中资源促进成长型事业的发展以及强化并购和等,古森重隆认为:“只有在适应环境的变化才能生存,如果不变的话就不会有未来。”这是被菲利普推崇的经管奇迹,是企业二次创业、转型重生的澳门银河官网娱乐平台案例,作为日企中领导大企业成功转型的典范,富士胶片掌门人古森先生在书中将自己70多年的经营哲学与处世之道毫无保留的呈现给作者,为读者解答转型的种种疑问

  物竞天择,适者生存。这个丛林法则不仅适用于丛林之中,同样的,适用于商业、社交政治之中,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有斗争,不过不争、不变、不适应,迟早成为别人的踏脚石,成为别人的嫁衣。正因为此,当事不可为,那么久要寻找转型的出路,而此书不仅讲述了富士胶片的转型过程,作者还将其转型前如何预测市场萎缩、转型中如何选择方向、转型中如何取舍市场现有资产合理管理人力资源的思维过程写了出来,在提及经营的同时,作者也讲述了“如何成为企业领袖人物”的银河国际网上娱乐网址观,对于初入商海或是经营不善的企业,也是一次心灵修炼

  《灵魂经营》读后感(六):特定行业企业应当如何度过时代危机——评古森重隆《灵魂经营》

  大约在2001年下半年的某个短暂时期里,评者在某晚报当了一段时间的晚报记者。虽然这是一段不成功的经历,但却初步了解了一个行业的内情。

  那个时候,有个家伙让我们非常羡慕,我们都是拿着胶卷式相机去拍新闻照片,因为当天着急洗出来,冲洗店可以先部分冲洗,其余的胶卷可以再上到相机里继续用。这样一是麻烦,二是胶卷总有些浪费掉的。而那个家伙则拿着数码相机在那里狂摁快门。那个时候刚对数码相机有了初步的印象

  看了古森重隆《灵魂经营:富士胶片的二次创业神话》,进一步了解了胶卷相机与数码相机的分野:在2000年时候,胶卷销量达到顶峰,再往后是市场迅速萎缩,数码相机的冲击力是前所未有的,而传统相机巨头柯达在撑到2012年的时候,终于不撑了,宣告破产了。富士胶片,则挺过了最难的一关,存活至今。

  古森重隆在是2003年升任富士胶片一哥,见证了胶卷业务的兴盛与衰落,处于历史转折期间,幸运的是,古森重隆能够审时度势,顺应潮流,顺势而为,艰难转型,本书即是古森重隆结合自身经历、企业经历,讲述企业面临改革挑战时应当如何去做的一本经营管理书。

  富士胶片本身能够存活,就是一个稀有的例子。数码相机的横空出世,使传统胶卷业务断崖式下跌,如果不能当即立断,作出变革,则企业危矣。所以,本书令人感兴趣的就是,作为当时企业的经营负责人,古森重隆是如何带领富士胶片走出核心业务衰落的险境的。

  首先就是研判,清晰把握现状,准确预测未来,其次就是构思,明确重点,构思计划,再次是传达,使改革意图深入人心,最后是实行,方针既定之后,就要坚决贯彻。

  这是企业紧急关头时决策层应当作的。至于富士胶片如何度过了危险期,主要还是提升数码技术、多元化经营、裁员等实现了新旧时期的过渡

  至于本书的其它内容,如四五六章,则比较散了,讲企业不能输、绩效如何考、前途在哪里等等。与前面一二三章,讲企业变革、讲危机管理等,虽然有一定的联系,但显然不是一条主线

  作者作为成功企业家,讲企业经营管理理论无可厚非,但那就可能会陷入同质化泯然众人矣。其实作为这种特定的行业,如何度过时代的危机,是一个非常好的例子,把这里面的经历详细的讲一讲,要比讲理论更能喜欢人一些。

  另外说一点,作者出生在中国东北,战败后被遣送回国,这段经历对其影响很大,使其在字里行间,还是有一定历史局限性和时代局限性的,可以在阅读时加以甄别。

  《灵魂经营》读后感(七):当柯达破产时,富士胶片如何做到盈利持续增长?总裁古森重隆如是说

  2012年1月,胶卷行业巨头柯达依据《美国联邦破产法》提出了破产保护申请,宣告经营破产。这一消息触动了行内行外所有人。这是凝聚了一代人记忆的柯达啊!而同行的富士胶片2013年度销售额却达到了2.215万亿日元,交了一张漂亮成绩单。

  面对数码化风暴的巨大冲击,同为胶卷行业巨头,同样面对胶卷市场需求大幅萎缩的行业危机,富士胶片是如何起死回生、扭转局面的呢?富士胶片株式会社全球总裁兼CEO古森重隆在《灵魂经营》中回顾了富士胶片在危机中推行的整个改革过程,解析了企业改革中发挥巨大作用的三大基本战略,总结了企业决策人在面对危机挑战时应坚守原则。从后人眼光来看,这些改革措施:预判准确,方案正确,实施坚决。但古森重隆在当时能够极具前瞻性的提出改革方案并坚决执行,非常令人钦佩。这样一个鲜活的商业案例,给我们提供了很多宝贵的经验,对企业经营管理者重大的指导意义

(一)“VISION75”计划提出三大基本战略

  古森重隆于2003年就任富士胶片CEO。他的行业嗅觉非常灵敏,富有远见,且行动果断。预测到核心业务胶卷市场急剧萎缩的未来趋势,上任CEO不久,在公司经营状况尚可维持的状态下,他提前布局,极具前瞻性地推行了的改革。这些改革举措彻底转变企业内部经营结构,化解了行业危机带来的负面冲击。

  2004年初,正值迎接公司创立75周年之际,富士胶片发布了中期经营计划“VISION75”,这个计划旨在“挽救衰落的富士胶片,实现销售额2万亿~3万亿日元,继续保持国际领军企业的地位”。由此可见古森重隆的雄心壮志

  《灵魂经营》读后感(八):新生的“富士胶片"

  值得一看的好书。柯达和富士,曾经是胶卷行业的两大龙头企业。但是在12年1月,销售额曾经领先富士十几倍的柯达,突然宣告经营破产。而富士在13年的销售额超过了2亿美金。本书深入浅出介绍了,在全球数码化浪潮中,柯达由于常年的领军行业,造成这艘巨轮调头困难,反而成为了其经营的羁绊,最终走向了衰败。

  值得深思的是,全球对于胶卷的需求在2000年达到顶峰后便随着数码化浪潮急剧萎缩,而正是此时古森重隆任富士胶片全球总裁。之后便是传奇的开始,古森重隆意识到只有开创新业务才能拯救公司,历经十年创建了新生的“富士胶片”;公司管理层面,古森重隆构建了强化关联经营的控股公司体制,在经济环境恶化的日本成为了富士长久不衰的领军人物。

  本书结合了日本时代特色例如地震灾害后重建、美国金融风暴导致日元兑换美元汇率暴涨,以及实际公司运营,产品策略,很好地将古森重隆经营理念、绝不服输的精神完美诠释,相比其他书籍大谈财务数据,这本书干货很多,值得一读。

  《灵魂经营》读后感(九):灵魂经营

  灵魂经营

  经济全球化使机遇和挑战并存,全面深化改革,从“引进来”和“走出去”,从 Made in China 到Created in China,中国社会经济飞速发展,创造了一个个傲人的奇迹。从德国的工业4.0到中国的《中国制造2025》,从改革开放到“大众创业 万众创新” ,全民创业的热潮也在越演越热,中国企业面临着更新换代的命运,跟时代脱节,不懂创新的就会被时代淘汰,企业要想实现产业升级和经济转型,还有很长的路要走。

  本书《灵魂经营》由富士胶片株式会社全球总裁兼CEO,让富士胶片起死回生神话的缔造者或者说富士胶片转型神话的缔造者古森重隆先生著作,由富士胶片官方独家授权,初次将富士起死回生的全景展现在中国读者面前。面对数码化大潮的冲击,富士胶片果断实行经营改革实现经营结构的成功转型,让濒临亏损的富士胶片浴火重生。这是被菲利普•科特勒推崇的经管奇迹,是企业二次创业、转型重生的世界澳门银河官网娱乐平台案例。

  中国《周易-系辞》中提到“易,穷则变,变则通,通则久。”"变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡."提到发展和改变的关系,在企业发展的道路也也是这样。古森重隆说:“只有适应环境的变化才能生存,如果不变的话就不会有未来”。世界瞬息万变,只有适应变化的世界才能谋求更长远的发展。本书作为日企中“领导大企业成功转型的典范”,更是中国企业转型升级的模板教材。

  古森重隆先生在书中将自己70多年的经营哲学与处世之道毫无保留的呈现给读者,为读者展现了富士胶片企业在“核心业务衰落”的情况下,如何利用自身技术优势,在数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、医疗生命科学、化妆品等行业进行了拓展与开发,促使公司业绩强势复苏,并屹立不倒的神话。更为读者解答譬如“如何在行业发生巨变之前预知危机的出现?”“如何先于市场创造‘刚需’产品?”“如何在核心业务衰落的情况下力挽狂澜?”“企业领军人应该具备什么能力?”等种种疑问,提供颇有价值的建议和意见供企业管理者学习和借鉴。

  本书堪比一本企业管理和经营的把宝典,在阅读中自省,在阅读取经,在阅读中提升企业形象和个人领袖魅力,做灵魂经营的践行者。

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